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站在高峰上，看見軟實力

國家領導人與城市首長如何開拓未來？
學者專家與商界領袖如何串連世界？
文化與創意如何結合成為新興產業？
人類如何與其他物種在地球上共存共榮？

過去，台灣以彈丸之地，在世界爭到一席之地；
現在，全球在金融海嘯之中調整思維，尋求轉機。
未來，什麼才是台灣發展的核心力量？

遠見．天下文化事業群創辦人高希均先生與執行長王力行女士，邀集十九位華人領袖及專家，分享他們在各領域的經驗及智慧。從他們的成就，可以看見，有一種力量，深植於社會各角落，影響深遠；有一種力量，吸引他人改變行為，浸透人心──這就是華人新世紀的力量，也就是《遠見》雜誌與天下文化倡導的「軟實力」。

作者簡介

馬英九

中華民國第十二任總統

連戰

兩岸和平發展基金會董事長

王建?

監察院院長

陳長文

理律法律事務所所長暨執行合夥人

郝龍斌

台北市市長

胡志強

台中市市長

周功鑫

國立故宮博物院院長

嚴長壽

亞都麗緻飯店總裁

劉育東

亞洲大學副校長

白崇亮

奧美集團董事長

王俠軍

琉園、八方新氣創辦人

陳啟宗

香港恆隆地產董事長

呂學錦

中華電信公司董事長

劉宇環

美商中經合集團董事長

林垂宙

香港科技大學前副校長

吳重雨

交通大學校長

李家維

清華學院院長

姚仁祿

大小創意齋負責人

徐莉玲

學學文創志業股份有限公司董事長

高希均

遠見．天下文化．事業群創辦人

主編者簡介

王力行

遠見．天下文化．事業群發行人．CEO

厚植軟實力，打造台灣新動力
／馬英九

二○○八年五月，我剛就職上任的時候，因為通貨膨脹的關係，當時高希均教授在《遠見》的專欄寫道：「對價格太計較的同時，不要對價值太輕視」。今天討論「厚植軟實力，打造台灣的新動力」這個主題，首先就應該從重視「價值」，而不只是重視「價格」的面向，來認識台灣的優勢價值。台灣有哪些優勢價值呢？

台灣的四個優勢

一、台灣有相對健康的經濟體質
首先，台灣有二千八百億的外匯存底，而且外債非常少。其次，我們有高達百分之二十九的儲蓄率，中間有九個百分點還是超額儲蓄，投資消費應該還有點本錢。第三，中央銀行把通貨膨脹控制在百分之四?一，在亞洲僅高於日本，二○○九年大概可以控制在百分之二。此外，在過去這幾個月金融海嘯席捲全球之際，政府部門相當努力，尤其當美國銀行吹倒風的時候，劉兆玄院長很快便出面表示「所有銀行的存款，我們通通保障」，是亞洲第一個作出如此明快處理的內閣。這些措施都讓台灣保有比較健康的經濟體質。

二、台灣有相當扎實的基礎建設
政府遷台之初的幾十年，最重要的貢獻就是保衛台灣、建設台灣，今天台灣民眾懷念蔣經國總統，主要懷念他的十大建設，這方面的基礎建設讓我們和其他國家相比還不致太差。

三、台灣有優質而不太昂貴的人才
目前台灣受過大專教育的人數約占總人口三成或三成以上。我在擔任台北市長時調查過，台北市受過大專教育的人口占總全市總人口大約將近四成。台灣的人力素質始終是非常值得驕傲的項目。

四、台灣有日漸成熟的民主跟法治
儘管二○○八年，在我贏得總統大選之後的三月二十二日，布希總統曾來電稱道台灣是亞洲跟世界民主的燈塔，但是捫心自問，台灣民主的品質還有改善的空間，法治更是值得再三研制。

未來的四個發展

這些優勢價值，使我們未來的路途擁有相當扎實的基礎。往後自當繼續發展這些既有的軟實力。發展的領域包括：

一、腦的軟實力
在這方面，台灣有相當強的競爭力。二○○八年九月號的《經濟學人》（Economist）雜誌智庫（Economist intelligence union，E. I. U.）評估全球資訊產業，認為台灣的競爭力在全球資訊產業中排第二名，僅次於美國。稍早，六月的《商業週刊》（business week），調查全球一百家資訊產業，「IT100」，美國以三十三家獨占鰲頭，台灣是十八家，占第二名。三年前，「IT100」中，美國是四十六家，台灣則只有十五家，只有美國的三分之一。三年後的今天，我們往前進，美國往後退。在這個評比當中，台灣在Ｒ＆Ｄ的研發位居第一名。在這些方面，台灣的競爭力是很強的。

全球的工業設計獎，包括德國作IF以及RED DOT兩大設計獎，美國IDEA獎，日本G–MART獎，這四個大獎，台灣二○○三年參加的時候，只有十六件得獎，到了二○○八年則高達六百五十一件，而且其中有十七個是金獎、第一名或是首獎，五年就成長四十倍。此外，美國所核可的專利申請，在美國以外的國家中，台灣排第三名，僅次於日本和德國，可見台灣的研發能力很好。

二、心的軟實力
台灣的慈濟功德會、世界展望會，還有家扶中心等許多公益團體，在國際上有非常令人稱道的表現。慈濟功德會的災難救助，真的是「聞聲救苦」，而且贏得許多國家的尊敬。我印象最深的是，二○○四年南亞海嘯發生時，台北市國際救難隊立刻派團到印尼，準備向發生海嘯的亞齊進發，可是因為當地叛軍而無法進入。慈濟卻在海軍陸戰隊保護下，順利進入亞齊進行救災工作。因為慈濟長期在當地進行公益工作，跟印尼全境關係良好。我在○四年到印尼開會時，也聽到他們一位內閣部長告訴我，慈濟幫他們把印尼一整條河整治乾淨，那河是印尼幾十年來除不去的毒瘤，所以慈濟在印尼得到當地人非常非常高的尊敬。而家扶中心跟世界展望會收養的貧童占全球前五名，同樣不為人知卻持續行善。這些團體向國際展現台灣的愛心，非常受稱道。

在這裡我講一個自己的小故事。二○○三年，信義快速道路的隧道不幸在施工時坍方，有四位勞工被未乾的混凝土壓住，送到醫院後四人都不幸往生，其中有兩位是本勞，兩位是外勞。我在他們往生之前趕到醫院，內心非常沉痛，我問台北社會局長跟勞工局長要怎麼撫卹？他說，本勞統一規定是慰問金三十萬元，泰勞是五千元，我說為什麼差那麼多呢？他說仲介公司的合約裡這麼規定，這我就期期然以為不可。兩位泰國人幫助我們建設，為台北人犧牲生命，怎麼可以這樣對待呢？台北身為重要的國際城市，能這樣對待外勞嗎？最後台北市府想辦法湊足跟本勞一樣的慰問金，同樣發給三十萬，並發函知會家屬，泰國的家屬來信表示感謝。隧道完工後，在隧道旁的公園立了一座紀念罹難工程人員的紀念碑，我到現場之後，要求也要作一份泰文的碑文。雖然台灣人看不懂泰文，也可能永遠沒人注意到這座紀念碑的泰文，但是如果有朝一日，有一個泰國人經過，當他看到上面的泰文碑文，就知道我們是多麼感謝泰國勞工對於台北市的貢獻。我要讓外籍勞工知道，這個城市有一顆心會關心他們。我覺得，心是非常重要的價值。一個偉大的城市，懂得關心不同國籍的人，沒有把他們當成外人，這是我們很重要的軟實力。